2024年7月9号，焦作分公司特邀请总公司纪委副书记、督管部李郑平副部长给焦作分公司管理人员培训，焦作分公司经理耿老民致欢迎词，非常感谢总公司领导对焦作分公司的大力支持和帮助，希望今天培训人员，一定要认真学习，记好笔记，机会难得。

　　一：培训前，副经理耿三民就今天培训，讲了现如今保安行业现状：

　　1:薪资待遇不高，特别是45岁以下入职人员流动比较大。

　　2:管理人员责任心不强，对队伍管理、人员没有用心去琢磨，没有完全按照规章制度去执行。

　　3:保安队员素质参差不齐，服务意识不高，没有稳定的、长久的职业观念。对以上这些问题，要有一个清醒的认识和明确的态度，借此机会，大家一定要认真学习，认真听李部长给我们讲当前保安形式，如何管理带好我们这支队伍，使我们焦作分公司健康发展，再上新台阶。

　　二：李部长着重讲了以下几点内容：

　　1;抓好队伍建设。对不符合管理人员要重新调整，不能任人唯亲，要做到人尽其才，针对人员流失现象及时补充缺员，要让队员树

　　立岗位的重要性和荣誉感，从思想上转变其观念。

　　2:抓好制度建设，没有规矩不成方圆，公司要有制度，严格按照公司要求执行，要落到实处，不能流于形式，要成为工作中的行为准则。

　　3;必须强化职责意识，服务意识，团队意识。李部长重要论述，保安行业背景、目标与任务。管理员的定位与作用，目管理要点，项目主要内容，团队建设与管理等风险评估内容。由浅入深，刨析多个经典案例分析，使所有培训管理人员了解当前保安的发展空间和管理。

　　4:李部长利用这次培训的机会，对管理人员提出几点要求：“一个中心、两个必须”一个中心：就是要对威盾公司忠心，既然大家入职威盾公司，端着威盾的饭碗，就要忠心威盾公司，决不允许抹黑威盾公司形象，损坏威盾公司品牌的人。两个必须，必须按照威盾保安公司制定的各项规章制度去开展日常工作，必须全身心的维护威盾公司形象，确保威盾品牌永远闪亮，身为威盾公司管理人员，要将维护公司形象，“擦亮威盾品牌”作为职业生涯中的重要职责。

　　2024年是威盾公司“强基、管理、服务”年，焦作分公司借此党建检查和管理人员培训为契机，深入领会精神，按照总公司强基目标“严格精细化管理、创新热情服务、擦亮威盾品牌、建设一流保安队伍”的工作目标。焦作分公司团结一致，共同努力，管好自己的队伍，把自己的项目做好、做强，为公司赢得更大的社会效益和经济效益。